独家评论:李宁抛弃体操是对金牌项目失望

李宁曾在2008年北京奥运会上点燃了主火炬

　　国内商业价值最高的两大赛事就是中超和CBA，耐克抢占了中超，李宁别无选择，他们开出20个亿天价与CBA牵手5年！耐克和中超的合同是10年12亿，安踏和中国奥委会的赞助是4年5亿，所有人都觉得李宁疯了！

　　CBA一个赛季满打满算也就四、五个月，空窗期太长，而篮球填补这个时间档的中国男篮赞助商恰恰是耐克——李宁的死对头。李宁联姻CBA的巨额资金，2/3是通过终止其它赞助项目和缩减市场营销实现的。更讽刺的是，前篮协掌门人李元伟曾找李宁谈合作，但那个时候李宁还一心向往奥运，瞧不上CBA。

　　说实话，李宁豪赌CBA存在很大风险。但没有退路，篮球是李宁核心五大运动品类之首，他们手中必须把控有号召力的资源，10年1亿美元投资NBA球星韦德也明显出价过高，好在“韦德之道”篮球鞋卖得不错，这更坚定了李宁进军国际主流项目的决心。

　　刚刚结束的巴西世界杯赛，国内体育品牌毫无话语权可言，耐克赞助了10支球队，阿迪赞助了8支，德国阿根廷分获冠亚军也被看做阿迪的胜利。《福布斯》一针见血的指出，中国运动品牌欠缺最起码的专业性，更像休闲装，走的是优衣库那种“快时尚”风格，在世界杯的大舞台，一缺乏竞争力，二缺乏雄心壮志。

　　安踏等本土运动品牌也是遵循奥运争光路线，所以注定在海外市场难有作为，但他们定位锁定在中低端消费者，避开了阿迪、耐克的锋芒，同时也在期待以性价比优势复制“小米手机 效应”。李宁有着运动员基因，要做就做第一，他的梦想是挑战阿迪、耐克（即便李宁市值还不到耐克的1/50），所以“去李宁化”是李宁的必然选择——抹除体操印记，押宝国际认可度更高的篮球。

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