独家评论:李宁抛弃体操是对金牌项目失望

李宁和中国体操长达23年的合作宣告结束

　　在商言商，取消赞助本来是很正常的市场行为，但因为李宁与中国体操队的血脉渊源和深厚感情，长达23年的合作后分手，还是令人唏嘘不已。体操人从情感上都难以接受这次换装，因为对他们而言李宁绝不仅仅是一个冰冷的企业。

　　李宁可能是国内运动品牌里唯一自始至终都站着赚钱的，从来没有过山寨历史。2008年北京奥运会开幕式李宁以“飞天”的方式点火成功，第二天王府井李宁品牌旗舰店挤满对民族品牌充满自豪感的顾客，多年以后只有王府井苹果旗舰店的开业能与之媲美。可惜，好名声就像火，点燃之后可以很容易维持，把它熄灭就不容易再点着了。

　　李宁从1992年赞助中国奥运代表团开始异军突起，2008年奥运会旗下有体操、跳水、乒乓球、射击四个金牌之师，2012年奥运会又增加了羽毛球，签下五大王牌军。伦敦奥运林丹在一场史诗对决里力挫李宗伟蝉联男单金牌，次日李宁在香港的股价就暴涨了12.15%。然而，四年一次的短暂逞强无法左右大局。

　　从申办成功到圆满落幕，“北京奥运概念”为李宁的高速扩张提供了契机，在2009年以84亿元的销售额超越阿迪达斯，成为国内体育市场第二名，直逼领头羊耐克。然后呢？然后中国奥运梦实现了，北京奥运的题材也过时了，李宁公司陷入了迷茫，2010年作出了某些尝试，比如换了logo，比如将口号“一切皆有可能”换成“让改变发生”——改变真的发生了，李宁失去了国内业界老大的位置，被安踏取而代之。

　　没有国企的命，得了国企的病。李宁的定位始终不明确，一会雄心勃勃要与阿迪耐克在高端市场厮杀，一会又自降身价和草根的福建系体育企业在低端市场缠斗。本来在60、70、80后人群里有不错的口碑，却非要渲染“90后李宁”，结果得罪了前者，也没讨好后者。

　　中国的金牌项目无外乎乒乓球、羽毛球、体操、跳水、射击、举重，没有一个算得上国际主流项目，只有等到4年1届的奥运会才能引发关注（本国进行的北京奥运略有例外）。李宁发现在职业化高、商机大、回报丰厚的项目都是由阿迪、耐克控制，阿迪主打足球，耐克主打篮球，民族品牌要想“高大上”就必须跨入主流项目领域。