恒大经营启示：广告卖得很贵 自我营销到位

　　2013年，16家中超俱乐部只有广州恒大和辽宁宏运两家盈利。广州恒大足球俱乐部总经理康冰算了一笔账：门票1个亿，场地广告三四个亿，此外还有球队周边商品的出售等，仅天河体育场周围就能给俱乐部带来5亿元的收益。

　　2013赛季，恒大场地广告卖的好，但是与恒大的自我营销比，还差得远。在亚冠决赛，恒大冰泉横空出世，一时间，恒大冰泉借着亚冠冠军的东风也在全国一夜之间家喻户晓。

　　再没有任何一个中超上的广告如此经典。

　　2月份，东风日产启辰品牌成为广州恒大2014赛季球衣胸前广告赞助商，同时也成为恒大俱乐部的官方用车。据悉，日产这次冠名恒大胸前广告斥资高达每年1.1亿元人民币。

　　8月27日，东风日产将当天亚冠比赛广州恒大足球队胸前“启辰”广告的权益，有偿让渡给恒大集团，恒大方面重金回购胸前广州之后，把这个位置给了自家门下的“恒大粮油”。

　　恒大粮油也借着恒大冰泉的东风又火了一把，然而事不过三，恒大第三次自我营销遭到了争议。

　　恒大在与国安的比赛中，强行推出了自己的奶粉品牌，这一举动也遭到了足协、中超赞助商和球迷的抵制。

　　不过从恒大的自我营销已经足够成功。自2014年1月至6月，恒大冰泉销售额份额实现8倍巨幅增长。恒大粮油首日就签了119亿元订单。

　　对于其他俱乐部而言，广告收入和门票收入开发的都不够。

　　以今年极其成功的国安而例，警视媒体购买北京国安足球队胸前广告每个赛季达到4000了万人民币。除国安之外，这也算是中超球队的顶级水准了。在门票收入这个被动收入上举足无措的时候，积极的主动的开发商业赞助，是中超各个俱乐部需要改变的当务之急。

　　即便有国企和房地产等重金支持，如果不能够借此逐步走向职业化和商业化，俱乐部的未来也将很是尴尬--就像一片空白的哈尔滨毅腾球衣。