如何怀念徐根宝？ 他有一只队犬叫曼联

　　15年前，一只纯白色的贵妇来到上海崇明岛，主人徐根宝给它起名叫“曼联”，他说，没事叫叫它可以时刻提醒队员：我们要朝着怎样一个目标去奋斗。

　　58岁那年，带着两座冠军功勋，徐根宝离开甲A联赛，贷款2200万元打造崇明足球基地。基地建设了一个由德国进口人工草皮铺设的室内足球场，置身其中，抬头看就是球员的寝室，徐根宝说，要让他们从小就生活在绿茵场。

　　像弗格森一样，徐根宝以一名本土教练的视角和耐心，孵育、锤炼着自己的“曼联”。2013年5月12日，弗格森告别教练生涯，留给老特拉福德球场一个72岁的背影；2014年10月26日，上海八万人体育场，70岁的徐根宝在《you raise me up》的歌声和武磊、王燊超等弟子的泪水中，留给中国足球一队招之能战的全华班。

　　从足球哲学的角度看，徐指导的球队没有一味地“曼联化”。从“抢逼围”到“接传转”，根宝眼下打造的这只细腻的上海东亚更类似巴萨——防守从前锋做起，进攻从后卫开始。倒是90时代那只豪放的上海申花，颇有红魔的影子。

　　从俱乐部运营的角度看，徐根宝没能在金融中心上海复制曼联的全球化商业奇迹。徐根宝从最初的“陪酒化缘”——单纯靠企业赞助支撑球队运营，到后来的“球星出口”——凭借转会费维系俱乐部运转，一直没有找到职业足球与商业联赛的平衡盈利点。体教分离决定了中国足球的青训无法依靠学校，而只能交给俱乐部梯队完成，从根宝足校到东亚再到上港，足球人才产业链上游的崇明模式为了维持经营，自我衍生出产业链下游的职业俱乐部，却依旧没能破解足球青训与校园足球的死结。

　　从个人风格的角度看，徐根宝同弗爵爷秉性各异。英国工党的拥趸弗格森谈到球员参与社交网络，嗤之以鼻地断定：“除了那个，这世界上还有1亿件有意义的事值得去做”；从革命年代体工大队里走出的徐根宝，却已经习惯了与球员通过电子邮件和微信进行沟通。

　　中国曼联似乎只是一句激励口号，但徐根宝之于中国足球，亦如弗格森之如英国足球一样，皆可位列足球教父之高位。15年过去，根宝青训出品了武磊和张琳芃两位现象级国脚，让中甲生力军上海上港成为中超BIG3之间的搅局者，曹赟定、王佳玉、郑凯木、姜至鹏也都在各自中超球队站稳脚跟，转会费的收入累计超过2500万。

　　尽管崇明岛的02班与卡林顿的92班不可相提并论，但徐根宝足球基地俨然已是中国足球的梦剧场。当虎扑论坛上的中国球迷讨论世界青训哪家强时，“如果我是10岁左右、爱踢足球的小孩子，我觉着根宝那里就很好”的回复赢得了最多的“点亮”。

　　可悲的是，教父垂暮，他们对资本化的足球俱乐部和商业化的联赛已影响甚微。曼联解雇莫耶斯甚至没有提前给弗格森发一条告知短信，徐根宝在上港5亿元注资收购东亚俱乐部后也只能全身而退。

　　根宝承诺，从俱乐部彻底退休，他会回到崇明岛，和队犬“曼联”一起继续训练小球员。他说，自己一年365天至少有300天住在基地。2008年，《足球之夜》曾探秘根宝基地，彼时，年近七旬的徐指导还能挺起腰板，示范头球攻门。

　　有人羡慕说，卖了崇明这块70余亩的地皮，徐根宝是一个身价过亿的富豪。但他自己早早就立过“遗训”：中国曼联不是家族企业，将来，我是要把它交给上海，交给中国足坛。”

　　文/大公体育 岳嘉

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