杨奇勇谈水立方赛后运营：体育是核心 坚持市场化

　　大公体育讯 奥运会后的场馆利用一直是个世界性难题，但水立方因其合理利用和市场化运营被誉为奥运场馆“赛后利用的典范”。近日，国家游泳中心(水立方)总经理杨奇勇做客“大公·TOP体育”，分享水立方赛后运营的成功经验。

　　据杨奇勇介绍，在北京奥运会结束的前两年，旅游是水立方的主要收入，占90%的比例，“当时团队刚从奥运保障战场上下来，还没有能力去开发，百废待兴。”他坦言，在2008-2009年，只要保证水立方的安全和清洁，基本上就能获得当年的收入。

　　随着奥运参观热度的逐渐下降，水立方的赛后运营压力变大，杨奇勇对水立方研发了市场化的多元运营体系，“目前旅游收入只占1/3左右的比例，其他2/3的收入则依靠大型活动、场租收入、衍生品开发、群众健身等一系列具有造血功能的市场化较强的业态。”他指出，对水立方来说，旅游参观更多承担了平台的作用，成为部分收入的稳定补充。

　　作为北京的地标性建筑，水立方在奥运后不仅举办体育赛事，同时也获得了众多时尚活动的青睐。谈及水立方的定位，杨奇勇强调，水立方是奥运场馆，体育基因是水立方的核心和灵魂，奥运会后水立方每年都会承接2-3个国际性水上赛事，“一定要通过体育运营为百姓服务。”（文/李耀威）