大公网

大公体育 > 足球 > 中国足球 > 中超 > 正文

热闻

  • 图片

恒大经营理念:球员年薪自己随便填 钱要多少给多少

许家印有一个在国人看来离奇的做法,就是把合同放在他们想要的国内球员面前,让他们自己在“空白处”填上自己希望的年薪,填多少就是多少,而且是“税后”。

  恒大足球是如何炼成的?

  4年前,恒大足球还不存在。不懂足球的许家印组建球队一年半,恒大成为中超的冠军;3年半后,它在亚冠联赛中取得24年无缘的冠军。恒大足球是如何炼成的?

  当时,犯错的郑智站在许家印面前,反复检讨,不敢落座。许家印只是说了句,以后吸取教训,不要再犯就是了。然后他提出今后谁若再犯,罚款3万至10万元,“大家有没有意见?”许家印问道。

  这些税后年薪都在四五百万人民币的国内大腕们听了,鼓掌叫好。

  随后,恒大足球俱乐部出台了“三五管理规定”, “五必须”分别是:1.赛前赛后必须向现场球迷致敬;2.比赛中尊重对手,打不还手,骂不还口;3.无条件服从裁判;4.全身心投入训练;5.尊重队友。“五不准”的内容是:1.训练不准迟到、早退、怠训和旷训;2.联赛期间外出必须经主教练批准;3.任何队员不得泄密和发表不负责言论;4.任何人不能吃请、送礼;5.不能攻击队员,拉帮结派。“五开除”的规定是:1.不服从主教练开除;2.服用违禁药品开除;3.联赛期间抽烟喝酒开除;4.参与假球开除;5.损害公司品牌形象开除。

  当年10月16日,在和湖北绿茵的比赛中,郜林因为不尊重裁判被出示黄牌。许家印立即指示俱乐部董事长刘永灼,“在恒大不存在大牌小牌,统统一样的牌,统统都是运动员,不允许有耍大牌的行为。”郜林最终被罚款10万元,向全队做检讨。

  之后,李章洙、穆里奇、郜林等教练和球员球员都曾经受到过15万元或者10万元的处罚。2012年5月,队内最大牌外援孔卡“因言获罪”,被罚款100万人民币、内部停赛9场。

  2013年,国家队制造“6·15惨案”(国足主场1:5惨败泰国)之后,许家印在7月11日强势推出“恒大国脚八条”:设立恒大国脚监察中心,负责在每期国家队集训及比赛期间,对恒大国脚是否按时入队、是否按时作息、是否生活自律、是否诈伤消极、是否刻苦训练、是否在比赛场上全力拼搏加以监督检查,对违规者严查严处。入选国家队名单每人每次奖励10万,而因不努力落选者则罚款20万,因国家队比赛光荣受伤的国脚最高可获得3000万的光荣保障金。

  和中国足坛视规章制度形如废纸的境况不同,恒大的这些规章制度都被不折不扣地执行着。这套行之有效的奖罚措施,让恒大的一众大腕们开始具备了欧洲式的职业素养。

  一种绝对高效的工作模式

  高投入、高配置,意味着必须要有绝对的执行力,才会最终高效率。

  为此,许家印实施的是类似国家体育总局奥运项目上的“垂直管理模式”:他和集团作出的决策,由俱乐部组织实施,主教练具体执行。俱乐部全权负责后勤保障,球队的一切具体业务由主教练负责,任何人不得干涉。

  许家印清楚,在这个模式中,只要俱乐部的工作的是高效的,就不用怀疑主教练的执行力问题。这个模式,被恒大集团内部定义为“职业的欧洲运营模式”。

  职业的欧洲模式,就是确保俱乐部运营的高效有序,这也是许家印一直在恒大集团内部推行的。他不允许自己的员工办事拖拉,更不允许当天的问题过夜。所以,他有了把会议开到凌晨两三点钟的惯例,让高管们养成高效解决问题的习惯。

  他的一个指令,要在30分钟内传达所有分公司;他的一个电话,可以让远在沈阳的分公司经理当天赶到西安上任;他的一个计划,可以让自己的员工当天就在某市组建起一个分公司,并且在深夜十一点以后正式开始办公。

  这种几乎残酷的高效模式,曾让恒大地产的业绩爆发式增长。

  对于足球,许家印也不允许成为另类,必须与企业的精神一致。几乎每一个转会恒大的球员,都是以“恒大速度”进行的。

  最近的一次,是2013年7月份,郑龙从青岛中能转会到广州恒大。青岛中能一直不同意郑龙转会。许家印向俱乐部董事长刘永灼发出指令:郑龙是主帅里皮看中的球员,必须在24小时之内把郑龙带回来。

  7月18日晚上6点15分,刘永灼飞抵青岛中能,立即与毫无准备的青岛中能展开谈判。期间,刘永灼不断请示许家印,一再提高郑龙的转会费。只剩不到6个月就成为自由身的郑龙,转会费最后被恒大提升到了接近3000万人民币。

  7月19日早上7点,睡梦中的郑龙被叫醒,他被要求和自己的父母一起去与刘永灼见面。同样,刘永灼给出的税后年薪以及签字费,让郑龙和他的父母想不立即签约都难。

  7月19日下午2点,郑龙的转会事宜全部完成。

  这样的高效率,贯穿恒大投资足球以来的整个4年。

  从11月9日夺取亚冠冠军的那刻起,广州恒大已经开始备战今年12月份开始的世界杯比赛,并准备申办2017年和2018年的世界杯比赛。

  也是在这一天,在天河体育中心兴奋的人群中,有十几位来自中超俱乐部的老板和总经理,他们在现场就讨论起“恒大现象”,议论着“恒大模式”是否可以复制。很快,消息传出广州富力和山东鲁能将在2014年投资5个亿全新打造球队。这与广州恒大一年中的投入大致相当。而对于等级严明的中国足协而言,则决不可能将“恒大模式”复制到国家队。

  但一个可以肯定的事实是,“恒大模式”将加快中国足协“协会化”的进程。十八届三中全会提出了全面改革的设想,体育改革也是其中的组成部分。当中国足协真正成为协会组织之后,“恒大模式”将可能被复制到国家队。

  作者:肖良志 

  • 责任编辑:虎布西

人参与 条评论

微博关注:

大公网

  • 打印